BIZPOPCORN어디에 AI를 써야
효과가 있는지부터 봅니다
AI를 도입해야 한다는 말은 많지만 우리 회사 어디에 쓸지는 아무도 말해주지 않습니다. 업무를 보고 효과가 나는 지점부터 짚어 드립니다.
어떤 일에 몇 사람이 몇 시간을 쓰는지부터 셉니다.
매일 반복되는 일인지, 한 달에 한 번인지 나눕니다.
기계가 정할 수 있는 일인지, 사람이 정해야 하는 일인지.
자료가 어디에 어떤 형태로 있는지. 여기서 난이도가 갈립니다.
도구를 팔지 않고 업무를 봅니다
어떤 프로그램을 쓸지 정하기 전에 지금 어떤 일에 시간이 많이 드는지부터 봅니다. 무슨 일에 시간이 얼마나 드는지 먼저 보고, 그중 AI가 실제로 줄일 수 있는 구간을 찾습니다. 줄일 게 없으면 없다고 말씀드립니다.
솔루션 선정은 그다음입니다.
도입이 답이 아닐 때는 그렇게 말씀드립니다.
진단 후 원하시면 그대로 만들어 드립니다.
만들어 본 사람이 봅니다
비즈팝콘은 AI 챗봇·수발주 자동화·문서 자동화를 직접 만들어 운영한 경험을 바탕으로 컨설팅합니다. 비즈팝콘은 AI 챗봇·수발주 자동화·문서 자동화를 직접 만들어 운영합니다. 되는 것과 안 되는 것을 겪어 보고 말합니다.
부키·숏폼 메이커·수발주 인트라넷.
실제 고객사에서 매일 돌아가는 시스템.
안 되는 것을 된다고 하지 않습니다.
작게 시작하는 순서를 드립니다
처음부터 전사에 적용하면 범위와 비용이 커질 수 있습니다. 한 업무, 한 팀에서 먼저 돌려 보고 숫자로 확인한 뒤 넓히는 순서를 짭니다. 어디부터 손댈지가 결과를 가릅니다.
효과가 가장 큰 업무 하나.
같은 팀의 인접 업무로 확장.
검증한 방식을 다른 팀에도 적용합니다.
컨설팅에서 무엇을 받나요
넣을 곳과 넣지 말아야 할 곳을 같이 정리해 드립니다.
업무를 먼저 뜯어봅니다
지금 흐름을 그려 놓고 어디에서 시간이 새는지 찾습니다. 도구 이야기는 그다음입니다.
현장 인터뷰가 필요합니다
안 해도 된다고 말합니다
건수가 적거나 예외가 너무 많으면 사람이 하는 편이 쌉니다. 그럴 땐 그렇게 말씀드립니다.
팔기 위한 결론을 내지 않습니다
지원사업 요건도 봅니다
바우처 사업 수행 이력이 있어 요건과 일정을 안내해 드립니다. 다만 선정을 보장하지는 않습니다.
일정은 미리 확인하는 게 좋습니다진행은 이렇게 됩니다
이 순서로 진행합니다.
자주 묻는 질문
계약 전에 실제로 가장 많이 받는 질문만 모았습니다.
무엇을 받게 되나요
AI를 안 쓰는 게 낫다는 결론도 나오나요
정부 지원사업과 연결되나요
얼마나 걸리나요
AI를 써야 할지부터 고민이시라면
업종과 인원 규모만 알려주셔도 대략 어디부터 볼지 말씀드릴 수 있습니다.